两个老板，你愿意跟谁混。用事实说话！

  我没做过老板，不知道作为一个老板应该用什么心态对待下属，如何笼络自己的下属。但是我可以从
为人的角度跟大家谈论作为一个人，该如何对待一个给你挣钱，跟你打拼的同事。四九身边有两个做老板
的朋友，很有对比性，我可以跟大家说说，让大家评论一下，到底哪种老板才是你心仪的对象，那种老板
可以让你为之付出。
这个老板是做调料生意的，女老板，格局不大。做调料已经很多年了，但是生意就那么不温不火的干
着，她的公司是她们家动迁给的门面房，所以她成本比较低，没有房租嘛。她手底下有一批业务员，负责
给全市的小型超市，小卖店什么的送货。干过这个的应该知道，业务员负责一个区域的业务，他们的能力
决定这一个区域的开发程度。一个好的业务员带来的就是效益，就是收入，这个谁都明白。她的业务员流
失率非常高，基本上干过一年的都非常少，混几个月就换地方了，养不住人。
这跟她采取的方式很有问题，她就是严格地把工资控制在3000块钱，只要有能力的业务员这个月挣得
多了，她下个月就调整提成比率，就是不让业务员挣得多，业务员能干么？不可能的，看到老板这么抠，
抱怨非常大，就一边干一边找下家，找到了，转头就换地方。这就是他业务员流失率高的原因。另外呢，
这个娘们吝啬到极点。过年了，别的公司都搞点福利，她也搞，给大家发酱油，专挑便宜的，快过期的，
返厂的那种，一个人一箱，眼看过期了，谁家能吃得了，员工抱怨的厉害。所以她的公司不光是业务员留
不住，就是其他人也都走，财务，出纳一年换好几批，我媳妇因为是会计，她没事就打电话让我媳妇帮忙
找会计。一开始不知道，还帮忙，后来不行了，捞埋怨么？
她对员工扣，但是对自己可挺狠，一双鞋一万多，很平常，开车是奔驰ML350，出去以后很风光，不知
道的人以为她是多大一个老板。也正是因为她的表面功夫做的好，所以还是会有人来她这里做工的。生意
就那么不好不坏。
另外一个老板是做财务公司的，财务公司了解的人知道，也是靠业务员的，业务员需要自己开拓市场，
跟小公司合作，售卖财务软件，帮别人做账，老板不可能自己一个人把所有的业务都做起来的。
这个老板是我的朋友，他自己有一套经营理念。业务员的提成是从小到大的提高。我简单说说。比如你一
个月的营业额是一万块钱，那你的提成可能是500块钱，如果到了两万块钱，他给1500块钱，如果到了三万
块钱，他给三千，这个提成越做越高。他手底下的业务员，多的一个月可以挣到5万以上，这对于一个财务
公司的业务员，大家可以对比一下，如果有了解的，可以算一下这个工资是不是业内的高水平。
他们公司的业务员精气神很高，开着奔驰宝马上班的大有人在，我去他们公司找他，看到门前停的车，也
很佩服他的管理模式，员工忠诚度很高，从公司开始到现在一直跟着他干的有好几个。我跟他聊过，他的理
念就是，只要你能耐得住刚来公司的时候低工资，低待遇，就一定会挣到钱。所以他们公司新进的员工都很
老实的在公司开展业务，努力的跟老板一起打拼。
福利待遇不用说了，搞得羡煞旁人。过年时候按照每个人5000左右发放过节礼品。年中时候，天气热的时
候，他们就挑一个结帐期过后的时候，带着全体员工出去旅游。巴厘岛，韩国，日本，都去，员工还允许带家
属，公司报销。我因为跟他关系比较好，他还安排了两个名额给我的父母，去年去的韩国，我妈给我媳妇带的
面膜现在还在冰箱里。
就这么两个老板，我身边的。我们都是打工的，我虽然在国企，但是也算是一个打工仔，对于老板如何对待
员工，老板的心态我们不知道，但是作为打工仔，我自己的心思我知道，老板如何对待员工，是好是坏，我们自
己有切身体会。一个平易近人，对员工关心帮助的老板，我们如果不干好工作，视乎不那么地道，但是对于那些
不拿工人当人看的老板，用脚投票是必须的。以上两位老板，都是我的朋友，我不在文章中评论他们的做法，但
是我知道大家都可以衡量他们的做法。他们的做事方法，是自己的选择，但是员工也有自己的权力，他们会自行
选择跟那个老板混，毕竟，出来打工，挣钱是第一位的，别谈情怀，尤其是老板跟员工！