你会指挥么？

马云又在搞事情，跨界到指挥乐团演奏去了，当然也引起了一些人的口伐笔诛，甚至上纲上线，视频扩散开来，引发舆论热议。有观点认为，这样的举动令艺术蒙羞，再次证明“只要有钱就能瞎指挥”。据了解，视频来自日前在廊坊举办的中国企业家俱乐部周年音乐会，指挥家余隆、小提琴家吕思清与中国爱乐乐团联袂奉献了一场顶级古典乐盛宴。在音乐会的最后，余隆邀请俱乐部主席马云上台指挥一曲国人耳熟能详的《拉德茨基进行曲》。

随后就有了这段广为流传的视频，视频中马云兴致高昂、不时转身拍手调动现场气氛，乐队成员则低头含笑。结束下台，马云还略带娇羞地上演“捂脸杀”，不难料想，最后的“彩蛋”成就了整场音乐会的高潮。其实，这原本就并非官方活动，充其量就是个内部年会的小花絮，兴之所至、尽兴而归、无伤大雅。而且，这太“马云”了，从朋克造型唱摇滚到《功守道》里KO功夫明星，他一直都是个非典型企业家。

说是“有钱任性”也好，说是“兴趣广泛”也罢，只要没有对他人权益和公共利益造成伤害，就不必上纲上线，首先无伤大雅，马云的指挥并不会造成乐队演奏的风格改变，同样也不会让任何乐队成员能力下降，更不会对整个音乐界造成任何影响，相反还会起到很好的推动作用，而且我个人觉得马云这个身价还能够尝试自己没有经历，没有涉足过的行业或者事情，是一份勇气。

在基层最怕什么？最怕外行领导瞎指挥，一将不行累死三军。外行领导有的时候凭着自己的想法乱说话，他们上嘴唇下嘴唇一碰，下面工人就心慌意乱，不知所措，更可气的是有的时候大领导一句话，下面一群捧臭脚的明知道领导说的不再理，也不反驳，也不会争辩，完全的按照领导的意见行事，工人的意见相当的大。

在我的职业生涯中曾经碰到过这样一件事。那是2001年的事，我们单位当时接了一个上级单位带帽的活，这活带着大名头来的，是大部一位退休领导安排的活，老头出国发现了一个好项目，乳化超稠油，他觉得挺有发展，我们这里是国内最大的超稠油油田，所以通过关系就找到了我们这里，老头回国以后就开始立项筹划先建个试验站。本来这活轮不到我们单位干，我们单位干点普通的小站建设啥的还行，那些系统工程要求高的应该给资质更高的油建单位干，为啥会轮到我们了呢？据说是当时出于保密的目的，我们单位没啥知名度，人员简单，所以矬子里面拔大个，把我们给显出来了。

当时单位不是没有能人，有好几个从油建单位返聘回来的退休老管工，干这个活根本不算事，随便派一个都能干的挺好。当时领导可能是因为觉得这活跟上面有关系，为了表示重视程度，必须派一个有职位的领导带头才行，安排了一位管政工的领导当了现场总指挥，大领导指示这位领导其他工作全停，就这活啥时候干完啥时候回办公室。这么多年过去，我觉得领导可能觉得管政工的能说会道，不像我们这些粗人，专挑甲方不爱听的说，影响大局。

这哥们上任以后，把项目指挥部就放到了施工现场，临时搭建了一排苦土房，安排了职工宿舍就搬进去了，生活设施一应俱全，为了取悦甲方，还安排了一个会议室，甲方来的时候可以开现场会，说心里话，我们上千万的施工现场都没这待遇，就几个板房往那一扔就完事了，这合同满打满算不到三百万，现场连冰箱，空调都装上了，这也就是搞政工的能想的这么周全，那些平时在现场摸爬滚打的粗人，没人能想得这么细。关键是大领导支持，他觉得自己的目的达到了，要的就是这效果。

开工一波三折的乱就不说了，单位指派了一个管工给他当副手，负责现场。他要是聪明的话，他自己把现场生活上的事弄明白了，现场就给那个管工就完事了，有功劳也跑不了他的，施工进度平时了解一下，领导问起来了能回答上来就万事大吉了。他有鸡零狗碎的聪明才智，但是却没有大智慧，他觉得老子当了现场总指挥，那就得事无巨细，全管下来才行，否则对不起大领导的栽培。这样一来，现场的那些事管工都得跟他请示，跟他汇报，没有他的同意啥也干不成。管工也生气啊，没干过这样憋气的活，就磨洋工，鸡毛蒜皮的事也给他打电话，不请示不干活。

这个实验站主机部分是甲供，人家采购了不少的国外先进设备，都用美金买来的。我们前期把基础设施弄好，甲方负责把自供设备运进现场，我们安装。这里面有两台德国进口的乳化机，据说价值17万美金一台，两台就34万美金。这乳化机细长，有将近三米长，中间一根轴，甲方特别提醒搬运的时候要注意，不能造成长轴变形，一旦变形，这设备就废了，那根轴是这台设备的核心零件。

设备来的那天是一台大卡车拉来的，我们联系好了吊车，恰好那天现场总指挥有事不在。现场没人管事，管工不敢吱声，本来这种重要设备来了大家都怕担责任，他不在现场就更没人敢管了。电话请示，这老总告诉务必等他到了现场在卸车，大家就等着，这老总也不知道干啥呢，左等不来，右等不来，等了两个多小时没见人影，来货的大卡车司机不干了，人家是配货来的，等不起，就要了他的电话直接打电话交涉，这老小子估计是实在有事，扛不住了，就安排管工让工人卸车。他那边火急火燎的电话撂了，估计是忙昏头了，忘了特殊安排这根轴的事。另外那天我们现场安排的吊车吨位也不够，原来以为就两台乳化机，跟平时我们安装的离心泵或者轴流泵那样的重量，所以只安排了一台八吨吊车。

结果吊车吊绳一上，拔杆起来了发现这乳化机单台就将近四吨。从卡车上卸下来没问题，要是想一步到位是不可能了，因为安装位置吊车贴不上去，只能从卡车上卸下来扔在地上然后换大吊车。再次请示，老总批准，卸下来了，为了下次吊装方便，机器下面垫了两根三寸铁管子腾空，卡车走了，吊车走了。第二天换了一台三十吨的吊车，一步到位，管线流程装好。甲方来现场检查，管线走位美观，漆面亮堂，很高兴。等活干完了，开始设备调试，这两台德国设备的北京总代理派了两位技术人员协调配合。

电源给上，介质给上，温度正好，启机；不转！检查，电源，介质温度，管线排查，整个流程排查一遍，确认无误，再次启机，还是不转。在现场满心欢喜的领导们就有点懵逼，那位热切盼望的老领导还在安慰大家，没事，应该不是什么大问题。再次排查，在次不转。那两位北京的技术人员就有点冒汗了，这是咋回事呢？是不是泵坏了啊，拆开，没毛病，润滑油，电源，一切正常，那根大轴用手还能盘动。于是就打电话请示北京总部，总部撂了电话直接把电话打到德国去了，德国厂家直接判断就是大轴的事，让重点排查，这根大轴手能盘动不代表没毛病，这机器有一个自检措施，如果大轴变形，不启动，德国那边让把自检安全模块拆下来，电源点动一下，如果拆下来能点动，那说明轴变形，如果点动没反应，那就是其他的毛病。

拆下来，试一下，点动没问题，确认大轴变形，无解，只能等候德国厂家的专业工人带着大轴来亲自换装。这个时候现场总指挥灵机一动，这不是两台泵么，还有一台备用的呢，没准那台好使，大家紧绷的脸上豁然开朗，赶紧试一下，倒流程，切换到备用泵。外甥打灯笼，照旧，毛病一模一样。单位大领导把现场老总叫到一边，现场老总把管工师傅叫到一边去，简短而且高效的完成了一次小小的会议。这两台泵来的时候我们没有任何责任，按照标准流程卸装，有责任要么在卡车司机，要么就是漂洋过海这一路坏掉了。我们单位现场的工人跟领导们完全放下了心理负担，不关我们事，都是别人的错。

事情怎么回事大家心里有数，甲方也是迷糊，要是追根溯源也确实很难确认到底是谁的责任，这事说白了就是领导管的太宽，下面没人敢担责，没有真正有责任心的人，如果哪天现场总指挥交代一下这跟大轴的事，那个有经验的管工师傅不会不上心，另外甲方做技术交底的时候，应该管工师傅亲自去，毕竟有经验，而且就在第一线亲自把关，这事情就不能出现了。好在这事能推脱掉，要不然我们单位就吃不了兜着走。34万美金不是大钱，延误了工期事大，最终这两根大轴耽误了四个月工期，我们在现场吃喝四个月，过得那叫一个逍遥自在，有空调，有宿舍，还有食堂，舒服极了，最重要的是，还有野外补贴，一个月九百块，比我工资都高。

总指挥这活没完事就被调回到办公室去了，说是有事，那个管工也被调走了，派了另外一个老管工来负责现场，但是丝毫不影响我们四个月的逍遥快活。最后项目失败，人员撤离。这事就告一段落了，那两台德国设备前两年我还看到在库房放着，这两年不知道折腾哪去了。

其实我们更应该在乎的不是马云这种玩票，而是那些真正会造成影响的跨界乱指挥，瞎指挥，生产生活中的外行指导内行。一直以来我们很多的行业，甚至包括很多的需要专业技能的关键岗位却是非专业人才在指挥，缺乏专业的技能，他们在一些自己不熟悉的岗位端坐，说是沐猴而冠也并不为过。这些非专业人士，既不了解这个行业，也不了解这个岗位，他们只是了解这个岗位的权利，利用这个权力去说一些让专业人士笑掉大牙的外行话，去做一些让内行人瞠目结舌的事，更可悲的是，他们说的话往往又很有效，不得不听，不得不去照做。