承上启下的中层该如何处理好领导跟下级的关系

一个单位，最难的就是中层，工人没啥事，虽说挣得少，但是操心也少，只要把活干好了，基本没啥事。大领导不管单位效益好坏，总是能活得很逍遥，效益好的吃喝不愁，效益不好，总是不能亏了自己。就这个中下层的小领导，承上启下，担负着重要责任，会干的，顺风顺水，八面玲珑，不会干的，工人骂，领导批，两头受气。

我们单位以前改制前，那会有个队长，按说队长这职务也不是啥高官，但是我们下属单位，本身层级少，基层经理就是土皇上，其他的副经理各管一摊，剩下就是这队长级别高了，他下面就直接接触工人，带领工人干活，安排每天的生产任务。上跟经理汇报，下跟工人沟通。我们这队长是个两面光的，跟工人打得火热，跟领导关系处理的也好。

这家伙爱喝酒，我那会在单位管安全，跟他经常接触，他大我七八岁吧，也能聊一起去。跟他在一起吃饭，基本没有不痛快的事，他说的全是高兴事，不找你不爱听的说，当着工人面肯定说工人难，工人挣得少。当然他也会给工人挣口袋，工人真有啥事了，他也帮着出头，领导也知道他的意图，体会他的难处，一般他要是张嘴了，领导给面子，知道他这位置不容易。

有一次工人在现场干活，有个新来的小工人在高架罐的平台上面干活，平台上面有个灭火器，这小工人好奇，就把保险销子拔下来了，站在高架罐上，把压把按下去了，干粉灭火器，那是个好灭火器，里面压力十足，五公斤的干粉，顺着七八米高的高架罐平台就喷了出来了，漫天的干粉，正好高架罐平台旁边有个老百姓的稻田地，上秋的时候，稻地里长得挺好的稻子被喷了一层干粉，能有大概一亩地的样子吧。本来一亩地的污染到也没多少钱，有个两千块钱够赔偿了，可那小子点子背，人家的稻田地套养的螃蟹，八月十五刚过老农捞出了一部分卖了，还有不少在稻田地里。老百姓当时就不干了，把我们干活的车，还有设备全给扣下来了，等着单位去处理赔偿。

我那时候管安全，这本来跟我没啥关系，也不是什么安全事故，但我跟那队长关系好，他把我也叫上了，让我跟着去谈赔偿，我正好没啥事，就跟着去了。到那一看，老百姓里三层外三层的围着，正跟工人们理论。我俩把车停下了以后，找到了那块地的主人，一个四十多岁的精壮汉子。把他叫了过来，说明了来意。其实老百姓明白，但未来人，就是来谈的，他们就等着单位来人呢，跟工人理论其实一点用没有。队长谈，我听着。

老百姓没啥不好意思的，开了价出来，一亩地里面有七十多斤螃蟹没捞出来，按照市价40一斤，要3000，稻子废了，把从春耕到秋收的费用全算了一下，要五千，另外这么多人帮着出头，站脚助威，给两千，这一瓶灭火器惹的祸，要一万块，那是2006年的时候，队长本以为来了以后，有个三两千块钱就完事了，这一万块钱他做不了主了。必须要跟单位请示才行，这事跟领导说，领导非毙了那个小工人。他把我叫一边去了，问我咋整。我也没啥好主意，再说这事不归我管，他的意思我明白，希望我跟领导说，但是，这事还真不是我说的，要是出点啥安全事故，那我非说不可，可这是，属于生产中的事，不是我说的事。再说，这事谁说骂谁，另外我相信这家伙肯定能搞定，我脑袋转的挺快，一口回绝了。

他主意多得是。先安抚好老百姓。把工人们叫一边去，开了个会，我没过去，这事知道的太多了反而不好。很快会议开完了。我跟他又去找了那个老百姓，基本就是他说，我在旁边帮腔，把价格谈到了五千，一口价，先让队长写个欠条，设备出去，工人回家。队长把胸脯子拍的嘎嘎响，老百姓也很满意，一瓶灭火器，挣了五千，这一块地出来的粮食，那会能挣五百块钱就不错了。这一下子解决了十亩地的收入。老百姓也很高兴。这事就解决了。

等这事过了挺长时间，我跟他在一起喝酒，问他那事咋处理的。他喝了点酒，跟我说，跟领导汇报得是，那灭火器出毛病了，没有保险销子，工人一拿就喷了。这就不怪工人了，也就是不小心的事，要是说小工人故意的，那领导非得炸了不可，另外五千块钱领导还能接受，找了财务提了现金，给报销了。这事就这么解决了。工人没摊啥责任，领导也没说啥。

他们单位的工人跟他那关系都挺好，单位改制以后，他带的工人上面要求一个不能跑，单独成立一个工程队，不设经理，就让他带队，他独管一片，相当于基层经理的级别。他跟我说过，中下层，就是欺上瞒下，别再中间传闲话，别老当着领导面前说工人的不是，能帮工人一把就帮一把，你帮了工人，工人心里明白着呢，肯定也帮衬你，你要是没事老摆谱，拿自己当领导，那工人就糊弄你，你在工人眼里也没有威信。

也有的人不像他这样，绿豆大个官，谱摆的比主席还大，这是我们单位大公司一个副经理，年龄跟我差不多，这小子嫁了个好女人，他老丈人是大局的一个副处长，跟我们单位有点业务往来，老丈人把他安排到我们单位了，他来的时候我不管安全了，我那时候跑跑结算，签个合同啥的。

那时候的合同都是先干活，然后签合同，因为活干完了，决算就出来了，省的概算了，不像现在，那时候宽松。我跑预算，结算，加上后补合同，经常要去现场跟甲方一起看现场，活都干完了，到现场就是看实物，这里有个阀门，那里有个水泵，很真实的，这活也挺好干。不过那时候经常有挂靠的，就是私人的小工程队，没有资质的，要点活，挂靠在我们单位结算，给交点管理费，那个时候流行这种做法。

不过那时候更流行的是欠账，那些挂靠的小工程队，干完活了，自己把账结了，钱甲方进入到我们的账号，然后扣掉管理费后，再把剩余的钱给他们。这小子就管这事。这事是个好干的活，而且还是讨喜的活，我们单位吃管理费，一年能吃挂靠单位的几百万，白来的钱。可让这小子给干的姥姥不疼舅舅不爱的。另外呢，这小子太能装B，仗着自己老丈人，在单位不交人，谁都没他厉害，谁都没他能耐，开会的时候，经常是大领导讲完了，他把话筒拿过来了，在讲两句。单位没人不烦他。

有一天，早上我上班，没啥事，泡了杯茶，在哪滋滋的喝着，就听着走廊里面一片叫喊声，我这么爱看热闹的人，一个箭步就窜出去了。走廊尽头是他的办公室里，就听里面杀猪一样的动静。我还合计呢，这是咋了，没过年没过节的，杀得哪门子猪呢？等我跑过去一看，一个岁数不小得老娘们，掐着他的脖子，给他按到窗台上，老娘们在使点劲就跟他一起从窗户翻出去了。太危险了。

我看了一眼，那时候已经有不少人围观了，都是办公室的人，大领导那天出门了，我赶紧说，大姐，有话好好说，有多大事犯不上要人命。那大姐边哭边说，儿子得白血病了，前两年干了点活，走账走到我们公司三十多万，两年了，这小子就给了四万块钱，去年儿子得了白血病，他拿着病历找他要钱，这小子大笔一挥，给了两万。老大姐实在没办法了，要是在不给钱，就拉着他一起翻出去。那小子下的小脸煞白，一动不敢动，就怕那句话把大姐惹毛了，就跟他翻出去了。

我赶紧给领导打了个电话，说了一下情况，电话里领导就说了，跟大姐说，钱全拿走，让财务马上给开支票，一刻不耽误。财务一溜小跑，把支票给开了。那大姐看到我手上的支票，从窗台上下来，把手松开了。这小子从此名声扫地。没过多久就调走了，前两年听说离婚了，混的不太好。

这人啊，无论做什么事，都要给自己留条后路，别只顾眼前，要往长远看，不能今天吃饱，不管明天，要给自己留点余粮，做人留一线，日后好相见，别老把自己弄到死胡同去，进不去，出不来的。见人说人话，见鬼说鬼话，这不是一个贬义词。你要是能知道见什么人，说什么话，你离成功就不差啥了。至少混个吃喝不愁。